随着互联网产业的普及、商业模式的扩大，互联网相关分工也越来越明确。
现在的互联网，已经不是忽悠的互联网，要想成为一个优秀的商业网站，除了良好的商业模式、丰富的相关资源外、强硬的技术团队、成熟的市场销售，我们更需要一个能让彼此环节形成很好沟通，并能给网站带来很好推广的职业。我们称之为 网站运营策划。
网站运营策划分俩类:
1.网络营销类:主要对网站内容\网站流量 网站的线上推广\市场合作 与销售负责,对于他们的考核,往往需要从一些网站需要达成的目的考核,比如会员注册量\IP\PV ,市场合作状况,内容SEO等等
2.技术运营类:主要对网站功能设计修改与优化\网站数据分析 等负责. 对于他们的考核主要在于 新模块或产品的流程设计完善程度, 技术SEO效果,需求与产品的贴切程度,网站数据分析质量,产品监控等等,产品普及等等.
看一下目前招网站策划的,有的偏向于市场策划,有的偏向于产品策划.笔者经常作为一些细分职业的菜鸟去应聘一些公司,感觉各个公司对于自身招人的定位也是举棋不定,但可以 肯定的是:他们太需要好的网站策划了,而他们所需要的是个无法饱和的欲望,主要包括能创造有市场价值的产品 并且能良好的协同程序员实现.并且能符合一个良好的市场推广模式,让推广的团队只需要听话的做,就可以实现其市场价值.
当然,那是最理想的状态,很多时候,涉及公司部门的从属\战略的选择\资金的大小\预期的把握等多 方面原因,网站策划往往是一个很尴尬的职位,因此好的网站策划换一家不适合自己的公司,说不定就会成为一个无用的花瓶.我个人认为其职业发展之路就是成为一个互联网公司的CEO,进而拥有自己的相关产业.因为这个职位需要非常有想法,有主见,有协调能力,商业能力,逻辑能力,及有同理心的人去担当.而很多技术\美工或市场出身的人,也正向这个角色转变
我看过一些产品设计人员,他们在流程方面絞尽脑汁,不让任何一个步骤出现逻辑错误,可他们设计出来的产品鲜有问津,市场反馈平淡,悖理了一个原则就是:用户体验.
我还见过一些网络营销人员,一天到晚看着注册会员数与IP等数据, 为了这些单纯的数据而不择手段.悖理了网络营销的本质.即通过网站来实现市场.
这些都属于老板找不出直接理由骂他们的,但却非常需要解决的问题
所以有很多老板想方设法的想着如何考核网络营销与技术运营.
当我身处这些工作岗位的时候,我做的并不是很出色,可以说,从兵的角度说,我是平庸的,但同时,我和其他兵不同的是,我经常喜欢从将的角度提出问题,分析问题,解决问题.其实老板或CEO们,对于这些职位的需求与考核 ,量化只是一方面,有的是数学量化,有的则需要从效果与内容去考核.这方面的解决方案,我将在 近期推出一个相对务实的考核表,有兴趣的朋友可以参与讨论一下.
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